9月初，國家農業信貸擔保聯盟有限責任公司組織召開的2020年全國農擔體系業務發展視頻會議，旨在增進全國農擔體系間的交流溝通、互學互鑒，以深入貫徹落實財農〔2020〕15號文件精神，促進農擔公司更好履行政策性職能，推動擔保業務發展，全力支持“六穩”“六?！惫ぷ?。會議由國家農擔公司總經理呂恒心主持，全國33家省、市級農擔公司按片區進行了交流發言。
云南農擔公司董事長郭影匯報了云南農擔業務發展情況、面臨的困難和下一步工作思路。重點從建體系、打基礎，行改革、強支撐，廣對接、拓渠道，樹品牌、提認可等四個方面分享了云南農擔業務發展經驗。詳細介紹了云南農擔機構建設、銀擔合作、貧困地區業務開展等情況，并就其他省、市農擔公司關心的分支機構管理、考核制度改革等問題做了詳細解答。
國家農擔公司黨委書記、董事長張洪武同志在總結講話中指出，2020年，各省級農擔公司深入貫徹“六?！薄傲€”工作的各項部署，堅決落實財政部、農業農村部、各地省委、省政府的工作要求，迎難而上，敢于擔當，取得了非常好的發展成績。一是全體系一手抓疫情防控，一手抓業務發展，各項工作穩步推進，體系發展穩健可控。二是各省積極推動擔保產品標準化、多元化，為降低展業成本和加強風險防控提供了基礎保障。三是各省注重與銀行、政府等形成合力，構建了多層次、多維度的支農金融生態圈。四是各省在支持脫貧攻堅工作中積極作為、成績顯著，得到了當地政府的高度認可。張洪武董事長在講話中對云南農擔體系建設、制度改革、銀擔合作等工作予以高度肯定。特別指出云南農擔公司在“三區三州”等重度貧困地區都設置了分支機構并加大支持力度的舉措，既提升了貧困戶的內生發展動力，優化了農業產業發展環境，又協助地方政府解決了痛點和難題。
張洪武董事長對全國農擔體系的下一步工作提出四點建議：一是要強化自主獲客，加強自身核心能力建設，應對市場挑戰。二是要積極整合外部數據，發揮大數據優勢，探索銀擔并行審批，提高業務效率，促進業務上量。三是要堅持不懈抓風控，著重防范未來風險。四是要深入理解體系設立初衷，全體系始終擰成一股繩，團結一心，共同完成政策目標，謀求體系的長遠發展。
全體系視頻會議結束后，按照國家農擔公司要求，云南農擔專題組織學習，提出貫徹落實意見：
1、堅持政策性定位，緊密圍繞中央、省委省政府各項政策措施開展業務，繼續貫徹落實好“六穩”“六?！?、綠色食品牌等工作部署。特別是繼續加大力度支持貧困地區農業產業，努力把脫貧攻堅與鄉村振興的接力棒交接好，支持平滑過渡。
2、全面完善支撐，持續夯實業務發展基礎。抓好體系建設和機構管理工作，推動分支機構高效運轉。抓好人員隊伍建設和考核制度完善工作，激發業務發展內生動力。抓好“政擔”“銀擔”對接工作，強化外部力量支撐。抓好信息化和大數據建設工作，推動業務提質增效。
3、加強風險管控，推進云南農擔穩步發展。加強特定區域內農業產業的調查研究，總結可操作、可量化的風險要點，逐步形成標準化的風控模型。推行獨立人審批、辦事處風險分類審批、風險管理責任及業務權限管理、臨期業務跟蹤檢查等制度，進一步完善保前、保中、保后、代償、追償、處置等配套制度，建立全流程風險管理制度。特別是將化解疫情以來風險控制作為下一步工作的重中之重。
4、堅持廉潔底線，始終堅持把廉潔教育作為公司建設的重要內容來抓，堅持黨建工作、廉潔建設和業務工作同部署、同檢查、同考核。業務開展過程中堅決執行“一杯水”和“廉潔從業告知書”制度，堅持將客戶書面反饋“廉潔從業告知書”制度落實情況作為公司黨風廉政建設考核的重要內容。